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    2022年度精益建设工作会议暨先进集体

    和先进个人表彰大会完美收官

     

    1月22日,公司召开2022年度精益建设工作会议暨先进集体和先进个人表彰大会?;嵘?,精益管理推进办公室主任李玲总结了公司2021年度精益工作并发布了2022年推进工作计划;通报并表彰了年度提案王、四季度精益工作先进集体及个人、生产现场5S之星;通报了2021年精益人才培育达标聘任名单(共12人),同时授予了聘任证书;为大家播放了由党群工作部牵头完成的精益工作年度汇报视频,获得大家高度赞誉。

    公司执行董事喻量在会上提出要求,2022年精益工作考评要消除不合格单位,通过精益进一步提高生产能力,保障订单交付。

    公司总经理、精益管理推进领导小组组长李兆冰在会上强调,2022年的精益要围绕生产和成本来开展,为生产正常运行保驾护航。

    2021年是公司精益管理推进的第二个年头,在2021年年初公司召开了精益一期总结二期启动大会,在对一期推进工作的高度肯定和对二期推进工作的高度重视下,拉开了精益管理工作2021年的序幕?;嵘现葱卸掠髁壳康饕欢嫌呕桃黄诰婀ぷ鞒晒?,坚定信心继续全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理工作,彻底转变观念,打造蕴含精益管理的企业文化。精益管理推进领导小组根据会议精神确立了2021年的精益推进基本思路,重点推进精益改善、精益生产、精益班组、精益文化几大项目,制定了2021年度精益工作大计划,从2020年的试点推进到2021年的全面覆盖。

    公司的精益工作如同一个刚出生的婴孩成长为一个背着书包上学堂的孩童,我们要学的、要明白的、要做好的还有很多。2020年集团评价中3536是第7名,评为精益生产C级。在集团下发的《际华股份2021年精益管理工作实施方案》中对3536的登高目标要求是达到精益生产B 级以上(601-650 分)。

    在2021年的精益推进工作中,我们也不可避免地遭遇了瓶颈,甚至一度举步维艰。但我们坚信做了一定比不做好,秉承“四特精神”,有方向有目的地去走,虽然缓慢但厚积而薄发。有正向的变化,就说明了精益的思想正在公司落地生根。根据集团目前的评分我们已经超额完成登高目标,位列集团精益评价第一梯队(注:际华共21户企业参与评价),取得了第5名的好成绩。

    精益可以是一个概念、可以是一种工具,也可以是一种途径,他不应局限于某种理论、某个体系或某项业务中,它更应该像一颗指引我们正确前行的北极星,以精益思想的原则渗透到日常工作的各个细节,加以实践、充分利用,保持公司管理运作稳定高效,促进公司的生产经营高质量发展。为职工谋福利,为企业求长远。这就是我们做精益的初心。

    初心如磐,笃行致远。2022年,精益的红旗将继续在三五三六招展,只要我们有决心、在行动,“精益在身边,三六上台阶!”就绝不是一句空话!

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